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5 maneras de mantener un equipo motivado en situación de teletrabajo

La falta de relaciones interpersonales, la ansiedad de trabajar en casa y la distancia con el equipo de trabajo provocado por el teletrabajo puede desencadenar una reducción de la motivación en el equipo de trabajo en nuestra empresa.

Una buena motivación aumenta el rendimiento hasta un 44% y un 27% el compromiso de los empleados. Entre los consejos para mantener la motivación de los empleados con el trabajo a distancia:

- Mantener una comunicación abierta y transparente: Fomentar una buena comunicación y que los empleados se sientan integrados incluso en la distancia.

- Promover el sentimiento de pertenencia: Cultivar y generar en nuestros trabajadores inclusión en la empresa y su importancia en la organización.

- Recompensar la creatividad: Premiar en las videollamadas las intervenciones creativas va a aumentar el esfuerzo y la motivación.

- La importancia del feedback: Reconocer el trabajo de los empleados y dedicar tiempo a revisar su trabajo, reforzando aquellas tareas bien hechas es esencial para que la motivación en el teletrabajo no decaiga.

- Conciliación y cuidado del descanso: Por último, pero no menos importante, tener en uenta las necesidades de los trabajadores, organizando bien el tiempo, asegurando la conciliación y la desconexión digital será vital.

(Fuente: Cepyme News)

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